走進甘肅，踏入節水灌溉行業，不得不提到的就是大禹節水集團股份有限公司。
成立于1999年的大禹節水集團，作為行業的風向標，發展至今已成為集節水灌溉材料研發、制造、銷售與節水灌溉工程設計、施工、服務為一體的專業化節水灌溉工程系統提供商，也是國內規模最大、品種最全、技術水平最高，實力最強的節水灌溉行業龍頭企業。
目前，大禹節水集團在中國建有12個科研生產基地及300多個工程技術服務基地。
大禹節水王沖
其生產滴灌管（帶）、施肥器、過濾器和輸配水管材等5大類20多個系列近1000個品種的節水灌溉產品，年產滴灌管（帶）26億米、管材14萬噸、管件400噸、施肥過濾及自控系統20000臺（套），產品輻射中國數千萬畝節水農田，遠銷美國、韓國、泰國、南非、澳大利亞、哈薩克斯坦、印度等20多個國家和地區。
大禹節水集團的穩步發展，一路上有三個重要階段，第一階段大水漫灌、第二階段管道輸水、第三階段智慧水利。也正是每一步的踏實邁入，不冒進、不驕傲鑄就了大禹節水集團的當下。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今的成就代表的是當下，而當下的努力決定的是未來。
在如此成就之下，大禹節水集團不僅僅拼博當下，還持續挖掘行業發展機會并解決行業發展矛盾，創建10大業務板塊，由單純制造商向綜合運營服務商轉型升級，實現從大禹制造-大禹連鎖-大禹工程-大禹國際-大禹研發-大禹環保-大禹設計-大禹凈水-大禹智慧-到大禹資本的發展板塊升級。
大禹集團通過建立效能更強、效率更高的新體系，對大禹要素和條件進行新的整合，推出新理念、新產品、新生產(工藝)方法、新模式、開辟新市場、打破目前節水灌溉市場“低成本優勢”陷阱，真正實現服務型制造能力驅動升級。
其三，全力打造“產業服務型金融圈” 轉型升級尋求“自動力” ，打造成技術產品創新、系統解決方案、模式機制創新到金融資本運作金融造血。
除此之外，伴隨農村經濟社會結構深刻變革，農田水利“誰來投、誰來建、誰來管、誰來服務"的問題日益凸顯，如何探索可復制、可推廣的建管新模式，補上新常態下農田水利短板已成為行業的共性問題。針對這一窘境，大禹著力于農田水利項目，建設管理新模式探索，著力以解決矛盾為已任。
國家戰略升級的前提是企業戰略升級，聚焦“一帶一路”核心區甘肅、新疆等地，大禹圍繞“中國制造2025”行動綱領，基于區位優勢和政策優勢，深耕節水灌溉產業與區域特色農業外延、內生，實現產融互動，走機制市場化，經營專業化、個性定制化、營銷股務化、產品合作化的戰略路線。
未來，通過聯合發展，共建科技產業群生態圈，大禹的時代正在來臨。
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