[導讀] 2013年，泰龍成立之初只有三個人，他們懷揣著對環保事業的熱愛和對未來的憧憬，開始了艱苦的創業之路。在最初幾年，泰龍專注于技術研發和市場調研，雖然團隊規模不大，但每一個成員都充滿激情和創造力。
“這些年，我們的發展速度并沒有很快。”廣州泰龍環保科技有限公司（以下簡稱“泰龍”）總經理韋劍妹深刻認識到，經營企業是一項長期主義的事情，關鍵在于立足當前、放眼未來，制定周密的規劃，一步一個腳印地走，讓發生的每件事情都有跡可循。
2013年，泰龍成立之初只有三個人，他們懷揣著對環保事業的熱愛和對未來的憧憬，開始了艱苦的創業之路。在最初幾年，泰龍專注于技術研發和市場調研，雖然團隊規模不大，但每一個成員都充滿激情和創造力。
泰龍總經理-韋劍妹
隨著時間的推移，泰龍逐漸在破碎回收領域嶄露頭角。不僅在技術研發上取得了突破，還成功開發出一系列高效節能的環保產品。這些產品得到了廣大客戶的認可，泰龍的市場占有率逐年上升，品牌影響力也在不斷擴大。
談起企業高質量發展的內生動力，韋劍妹認為是明確的市場定位和人才梯隊建設，核心是人才的培育，因此在高端性價比之后，打造一個堅固的后方也成為泰龍又一個關鍵戰略。
“你們又不是做保時捷，沒必要對每個環節精細打磨。”曾經有客戶與韋劍妹說，但她有不同的看法。“每一個細節都可能影響到產品的質量和客戶的體驗，尤其是面對行業的內卷趨勢，價格的背后依然是品質。因此，我們必須既要在謀劃時具備全局視野，又要在操作中做到精細準確，這才是把‘卷’當成戰略。”
為此，泰龍在產品設計和生產過程中，始終保持著對細節的嚴格把控。從原材料的選擇到生產過程的監控，再到最終產品的質量檢驗，每一個環節都經過精心策劃和嚴格管理。
從重點產品的市場深耕，到精細化的企業運營，11年的管理經歷也使韋劍妹的認知發生了極大變化。她復盤收獲時表示，一家企業的做大做強依靠的不僅是管理者準確的判斷力，更需要全方面調動每個員工積極性，改變的同時才能取得成果。
近年來，隨著銷售方面優秀人才和技術工程師的加入，從最初的寥寥數人，發展至今的四十人團隊，泰龍團隊規模逐步壯大，人才的聚集效應愈發明顯，成員之間的協作也更加緊密。從市場調研到產品設計，再到生產制造和質量控制，每個環節都體現了團隊的智慧和努力。這也為泰龍帶來了持續的創新動力和市場競爭力。
得益于在撕碎與破碎領域所積累的技術優勢，泰龍在繼續深化大型破碎機業務的同時，致力于破碎機與其他設備的有效整合，提供一站式交鑰匙工程解決方案。去年，泰龍已經為多家生產冰箱、洗衣機等家電內膽的企業提供了服務，將其邊角料的利用率提高至100%。
展望未來，韋劍妹表示，泰龍將繼續堅持長期主義的發展理念，不斷探索和創新，為行業的可持續發展做出更大的貢獻。“在細分領域內，我們將更深入地挖掘潛力，在單一產品上投入更多的研發與優化資源，以確保市場上用戶對產品的滿意度。”
盛廣譽：專業源于...
意久：在全電技術...
TUP臺灣聯塑：探索...
信易：提供完整的...
