“2003年~2013年大禹塑機做了第一個十年計劃。實話實說，在最初的十年里，我們對于工廠運營的經驗及定位確實有所欠缺，導致了一定程度的停滯。”大禹塑機董事長楊茂榮說。
從2014年起，大禹塑機邁入第二個十年規劃階段，精心策劃引進德國先進立式注塑機技術，著重于技術吸收及轉換，延續德國技術應用的同時，積累轉換為“中國創造”，引領行業，對全球市場的戰略重組與調整。在此期間，大禹塑機逐步發展成為全球領先的立式注塑機生產企業之一，并成為全球立式注塑機制造及出口的關鍵基地，在全球高端精密注塑領域設備替換率更是突破了95%。
2024年是大禹塑機第二個十年計劃的收官之年，據大禹塑機業績顯示，2024全年，公司實現營收同比上一年增長40%以上，其中，海外業務同比呈倍數增長。
成績背后的經驗，楊茂榮看到的是產品質量、成本控制、交付能力、品牌價值，“尤其是對內的人才聚集”，大禹塑機在人才培養和引進方面投入了大量資源，建立了完善的人才梯隊和激勵機制。通過這些措施，大禹塑機確保了在激烈的市場競爭中保持技術領先和管理創新，也為企業的持續發展奠定了堅實的基礎。
作為連續多年榮獲中國立式塑料注射成型機行業5強企業第一名，大禹塑機無論是自身的創新發展，還是進口替代的高端化路徑，在如今的行業中，都是一個值得學習的榜樣。
產品為先，“為客戶創造競爭力”
“中國塑企正在變得極具競爭力。”而作為競爭力的重要組成之一，大禹塑機貢獻了應有力量。
2014年，為滿足客戶“以最小投入、最大產出”的普遍愿望，大禹塑機以收購德國德馬格立式注塑機技術的方式，拉開技術引進的大幕。而后，又引入日本管理體系，創造一系列為客戶降本增效的先進立式注塑機。
楊茂榮并不是為了引進而引進，他想要通過對先進技術的消化、吸收，由內而外重塑大禹塑機，鍛造企業的核心競爭力。公司著力研究開發的各代低工作臺立式注塑機，效率提升為客戶提供了新時期的生產力，已帶動全球塑機發展風向；全電動立式注塑機、油電復合注塑機，以及借助與德國博世力士樂（BOSCH）公司的合作，引入了德國先進的精密閉環控制技術，成功實現了手機部件、汽車傳感器、汽車電氣連接件、精密過濾器、燃油電噴部件等精密注塑產品生產設備的國產化替代。
另一方面，大禹塑機精準把握了汽車、消費電子、醫療等熱門行業的市場機遇，向客戶提供專業的設備解決方案。這些解決方案涵蓋了從前期試模、產品選型、應用案例介紹到使用培訓等一系列服務，確保客戶充分了解到大禹的產品和服務如何滿足不同領域的實際需求。
“市場的波動在一定程度上會對企業產生影響，不可避免，只有積極應對。對于大禹而言，我們始終保持戰略定力、堅定發展信心，沿著自己的發展道路穩步前行。”楊茂榮指出。
如何確保企業走得更穩、更遠？
“大禹出海還算比較早的，我們對海外市場十分重視，通過參加海外展會、依靠海外代理等方式加大推廣力度，力求在海外市場實現更大的突破。”楊茂榮說。
目前，大禹塑機在全國范圍內設立了30多個辦事處，并在德國、美國、印度等30多個國家設立了代理機構，產品和技術得到了國際一流客戶的廣泛認可和應用。憑借獨特的產品優勢和全面的解決方案，大禹塑機在海外市場正逐步鞏固領先地位，產品出貨量持續上升。
隨著越來越多的中國塑企走向國際市場，參與全球競爭，如何確保企業走得更穩、更遠？
楊茂榮深有感觸地分享了兩個觀點：首先，企業要有長遠的眼光，不能只看到眼前利益。他說了一個兩年前的客戶案例，是一家越南的企業采購過一批中國設備，因產品質量及服務等問題，就此對中國的產品留下不好的印象。再到大禹塑機進入當地市場的時候，就花費了很大的精力，從技術、服務各方面去慢慢說服客戶，客戶在使用大禹機器后也徹底改變對中國立式注塑機的觀點。
其次，在機器設備方面必須符合各個地區的不同標準。例如，進入美國市場，安全標準是最為嚴格的。而在歐洲市場，通常認為CE認證已經相當嚴格，但是依然需要委托歐洲權威機構如TUV、SGS等進行全方位認證。
此外，大禹塑機積極投身于海外展會，借助展會平臺拓展當地市場。自2010年起，公司便有計劃地參與全球重要展會。在2024年，作為立式注塑機領域的前沿探索者與高端成型技術解決方案提供商，大禹塑機在NPE、Fakuma等海外展會上再度閃耀，攜其最新產品及前沿行業應用技術，與全球行業同仁共繪塑料工業美好藍圖。
近年來，大禹塑機通過構建海外營銷網絡，逐步實現對全球主要市場的覆蓋。同時，還加大了海外推廣力度，有效提升了品牌知名度和市場影響力，為長遠發展奠定了堅實基礎。
對外拓展 對內賦能
“在參與全球化市場的同時，大禹也不斷提升自身的技術水平和管理能力，以滿足全球化高標準合規資質的拓展。”兩月前，楊茂榮訪問了阿博格工廠，并進行了細致的考察，他對這家全球標桿企業贊不絕口。“他們真正做到了人才聚集推動企業創新發展的理念，這也是他們取得成功的關鍵因素。”
在楊茂榮看來，伴隨傳統制造業向高科技制造業的全面升級，企業對技術人才和管理人才的需求量大幅增加。早在2016年，大禹塑機就邀請了日本住友的資深專家——清家康彥及森田博擔任顧問，他們傳授了5W1H和CPRS等日式管理的核心工具及應用。
通過引入日式管理，大禹塑機成功地減少了溝通成本，提升了工作效率，并使企業的日常運營更加高效和精確。同時，對于工作過程中出現的問題，大禹塑機能夠迅速進行分析并制定相應的解決方案，并逐步將兩位顧問的管理方法轉化為大禹的標準作業模式。
統計數據顯示，在實施標準作業模式的前三年，通過兩位顧問的輔導，大禹塑機在新機出廠故障率降低了67%，新機開發變更率降低72%，訂單交付準時率提高11%。
其次，大禹塑機很早就實施人才驅動戰略。楊茂榮經常強調，企業需要專注于三個核心領域：首先是質量，其次是成本控制，以確保產品具有競爭力的性價比，最后是交付能力。這三方面均需要依賴于人才來實現。
人才是企業發展的基礎，充滿活力的人才隊伍也是大禹塑機實現行業領先的關鍵要素。而在背后，離不開的還有大禹塑機堅持長期主義價值觀。
“我常常會被問到長期主義理念，以及大禹的技術引進，是否考慮過需要制造多少機器才能收回成本。過去，很難正面的回答，通常會對在大禹發展歷程中提供幫助的朋友們表示感謝。然而，現在回顧過去，可以肯定地說，當時的決策是十分正確的。”楊茂榮表示。
大禹塑機對于長期主義的專注，體現在了工廠基礎設施及初期投資方面。例如，為了高精密零部件的制造，購置了大量先進設備，以及組建了一支由40余名成員組成的研發團隊，在行業中，這樣的規模都是難以想象的。盡管這些投資的回報周期可能較為漫長，但顯然，在楊茂榮看來，只要能夠確保產品品質，投入都是值得的。
如今的大禹塑機已成為全球6000多家企業的信賴之選，為他們提供了頂尖的立式注塑機產品及全方位的技術支持。大禹塑機作為中國立式注塑機的領軍品牌，已擁有浙江杭州、廣東東莞及湖州安吉三大生產基地，年生產能力已到4000臺。大禹塑機憑借卓越的研發能力與技術實力，先后開發了一系列帶動行業發展的高性能、高效率且節能環保的注塑機。
大禹塑機正在朝著下一個10年迸發。關于未來，楊茂榮表示，大禹塑機將持續加大研發投入，不斷推出適應市場需求的創新產品，助力客戶提升產品質量和生產效益。
