近年來，隨著塑料擠出機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，不少企業(yè)已瀕臨險(xiǎn)境。而科倍隆南京公司卻逆流而上，在業(yè)界依然穩(wěn)坐“泰山”。俗話說：一派若得興起，掌門人必為定海神針。企業(yè)興衰，亦是如此。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，那么企業(yè)戰(zhàn)略與決策就顯得尤為重要。作為戰(zhàn)略的決策者，科倍隆南京公司總裁沈君可謂是“巾幗不讓須眉”，其執(zhí)掌本領(lǐng)更是不容小覷。這不.....十年積淀的老宅，說搬就搬。誰人不知此行必將關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展，草率不得。
2004年科倍隆南京成立CTE&STS面世，2008年科倍隆南京實(shí)驗(yàn)室成立STS advanced面世，2009年科倍隆品牌整合STS advanced TIO面世，2012年HILLENBRAND面世，2015年4月STS Mc11和CTE PLUS面世，9月科倍隆南京遷入新址。
沒錯(cuò)，這是科倍隆南京公司的成長(zhǎng)軌跡，每一步都走得如此堅(jiān)實(shí)，如此穩(wěn)當(dāng)。4年、5年、8年、11年......科倍隆南京儼然已日漸長(zhǎng)大，似乎已長(zhǎng)大成一個(gè)俊俏的少年，在業(yè)界頗為知名。2015年9月，作為科倍隆南京機(jī)械有限公司的掌門人沈君，一聲令下，遷居至南京市江寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)吉印大道 1296號(hào)，并于2015年11月18日舉行了隆重的喬遷慶典?？票堵∧暇┕具@一盛事，在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴及塑膠工業(yè)媒體等數(shù)百人的共同見證下，開啟了新的征程。
謀未來發(fā)展 創(chuàng)三贏局面
科倍隆（南京）公司新廠址面積超過15,000m2，距離原來的工廠僅八公里。
問及沈君搬遷原因，她表示這是形勢(shì)所需。安于現(xiàn)狀，只會(huì)止步不前?？紤]到老工廠廠址已被江寧政府規(guī)劃為商業(yè)和研發(fā)用地，車間布局和物流安排不盡科學(xué)，同時(shí)在一些基礎(chǔ)設(shè)施方面如照明、溫控等部分存有缺陷。若是場(chǎng)地空間能滿足未來日益發(fā)展的需要，完全按照科倍隆的理念來進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，科倍隆在擠出機(jī)制造領(lǐng)域的發(fā)展將上一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)過高層綜合多次調(diào)研考察，最終決定建廠搬遷。未來將繼續(xù)專注于STS和CTE雙螺桿擠出機(jī)的生產(chǎn)與制造。
剛做出這個(gè)決定時(shí)，沈君自己的內(nèi)心也是忐忑不已。畢竟搬遷移址是企業(yè)大決策的變動(dòng)，任何一點(diǎn)紕漏的發(fā)生都會(huì)影響到科倍隆南京未來的發(fā)展。她說：決策前，思慮重重，整宿難眠，心里思考的一樁樁，一件件全是關(guān)于搬遷建廠諸多的問題。在政府協(xié)助、德國(guó)總部技術(shù)支持下，經(jīng)過科倍隆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二年半的精心籌備和實(shí)施，在全體員工密切配合下，新廠搬遷順利完成，項(xiàng)目實(shí)際完工時(shí)間比預(yù)計(jì)提前了一周。這種卯足了韌勁兒，甩開膀子干的拼勁兒也最終獲得圓滿的成功。
沈君說，此次搬遷感觸頗深。其一，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神令人震撼。對(duì)于科倍隆南京來說，搬遷是重大項(xiàng)目。在籌備前期，將這個(gè)重大項(xiàng)目分成了七百多個(gè)小項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全盤統(tǒng)籌，每個(gè)小項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)，全部設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，出現(xiàn)任何紕漏都負(fù)責(zé)到人，責(zé)任到崗。這種管理制度充分的保證了搬遷的進(jìn)度，合理并有計(jì)劃的做到了有條不紊。其二，此次搬遷得到了供應(yīng)商的大力支持和積極配合?？票堵∈冀K秉承“信心源于合作”的宗旨。為了保證工程質(zhì)量制定了極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行相關(guān)的罰款條款。可喜的是：英雄所見略同，供應(yīng)商們?cè)跇I(yè)內(nèi)早已熟知科倍隆對(duì)質(zhì)量的要求，并在多年來的長(zhǎng)期合作中，給予了全力配合和肯定，力促項(xiàng)目順利推進(jìn)完成。沈君說，科倍隆除了講求與客戶之間的雙贏，也力爭(zhēng)與供應(yīng)商之間的雙贏。其三，在政府的大力支持下?？票堵。暇┕镜捻樌徇w得到了江寧區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持，使得搬遷工作順利完成。
一手抓搬遷 一手抓生產(chǎn)
據(jù)沈君介紹，此次搬遷對(duì)于科倍隆南京交貨期將會(huì)有一定的影響。為了盡可能不影響交貨期，公司全體員工特別是車間工人在異常辛苦的條件下堅(jiān)持一邊搬遷，一邊生產(chǎn)。為了保證產(chǎn)品的交貨期，我們對(duì)整個(gè)車間的生產(chǎn)計(jì)劃重新規(guī)劃，提前半年備足標(biāo)準(zhǔn)件庫存。100多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備包括大型加工中心的停機(jī)時(shí)間規(guī)劃到小時(shí)，因而整個(gè)車間從未全部停產(chǎn)過。即便在最艱巨的三個(gè)月搬遷時(shí)間內(nèi)，科倍隆南京依然一手抓搬遷，一手抓生產(chǎn)，最終將搬遷對(duì)交貨期的影響降到了最低?，F(xiàn)在車間生產(chǎn)已全面走上了新的臺(tái)階。
新工廠仍以生產(chǎn)中噸位的STS和CTE雙螺桿擠出機(jī)為主。沈君表示，新工廠遵循了德國(guó)企業(yè)的風(fēng)格，在生產(chǎn)布局方面更加合理，并采取了淘汰舊設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備的措施，在質(zhì)量把控設(shè)施建設(shè)上更是加大嚴(yán)管力度。新廠完全遵照國(guó)家最新環(huán)保法規(guī)進(jìn)行建設(shè)；配置了德國(guó)制造電腦數(shù)控機(jī)床并在加工中心全部安裝中央空調(diào)確保加工精度；進(jìn)口一條比扭矩18Nm/cm³的ZSK32 Mc18生產(chǎn)線為高端客戶提供模擬實(shí)驗(yàn)和技術(shù)支持；并配備全套上下游設(shè)備包括物料輸送系統(tǒng)；科倍隆南京的品質(zhì)控制中心參照科倍隆德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)推行質(zhì)量控制體系QCP和整機(jī)出廠檢驗(yàn)FAT，保證產(chǎn)品質(zhì)量，此外，科倍隆南京正在全面把控整條供應(yīng)鏈上的材料品質(zhì)。
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)繩 競(jìng)爭(zhēng)核心是質(zhì)量
據(jù)沈君介紹，科倍隆南京的年度報(bào)表截止至今年的9月30日，2015年完成預(yù)算銷售額的96%，相較前兩年今年的增長(zhǎng)幅度雖不大，但沈君依然頗感欣慰。在不太理想的大環(huán)境下，公司又搬遷新址，訂單卻并未有大幅減少，出口情況還相當(dāng)樂觀。主要原因歸功于科倍隆品質(zhì)和技術(shù)服務(wù)的保障。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心即是品質(zhì)和服務(wù)，品質(zhì)更是企業(yè)的靈魂和生命線。
提到目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中有部分企業(yè)為搶奪訂單而進(jìn)行價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的事情。沈君說，即便業(yè)界價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)再激烈，絲毫也不會(huì)影響和動(dòng)搖科倍隆對(duì)品質(zhì)的要求。行業(yè)的發(fā)展需要良性競(jìng)爭(zhēng)，更需要業(yè)界眾多同行的共同付出和推動(dòng)。
沈君說，作為一家世界擠出機(jī)巨頭的德國(guó)企業(yè)，科倍隆有著自己一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在這套標(biāo)準(zhǔn)面前任何人都不可讓步。每一個(gè)零部件一旦成為供應(yīng)鏈上的一部分，都無法輕易更換，所以科倍隆南京公司任何人都沒有權(quán)力隨意降低設(shè)備的配置。然而，市面上惡性價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必將導(dǎo)致基本的盈利減少或消失，從而減少或無法對(duì)新設(shè)備的研發(fā)和投入，這樣的發(fā)展是不健康和不可持續(xù)的。嚴(yán)格執(zhí)行科倍隆標(biāo)準(zhǔn)來保障質(zhì)量，“信心源于合作”是科倍隆的基本經(jīng)營(yíng)理念，也是科倍隆品牌能夠在行業(yè)內(nèi)一直保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，絕不是以惡性降低價(jià)格和犧牲品質(zhì)做代價(jià)來換得眼前的利益。在任何時(shí)代，任何環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心永遠(yuǎn)是技術(shù)和品質(zhì)。
巾幗不讓須眉 執(zhí)掌不辱使命
常言道：女人是水，男人是鋼。作為塑機(jī)行業(yè)的女性領(lǐng)導(dǎo)人本就少見，外資企業(yè)任用中國(guó)的女性管理者更是少之又少。沈君以十年如一日的敬業(yè)精神和執(zhí)著信念，贏得了科倍隆集團(tuán)高層的肯定和認(rèn)可，在2013年任命沈君為科倍隆南京公司總裁。每每談及此事，沈君總是十分感謝總公司的任命決定。她說，通過對(duì)自己的任命，也再次證明科倍隆是一家務(wù)實(shí)的并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)高度重視的企業(yè)。
在被任命的背后，或許有人知道沈君為自己傾心所愛的職業(yè)孜孜不倦的付出。在被認(rèn)可的背后，或許也有人知道沈君在科倍隆12年理從基層努力向上提升的艱辛。她說，以前她跑客戶時(shí)，為充分利用時(shí)間，常常晚上坐飛機(jī)，白天跟客戶談業(yè)務(wù)。但是因?yàn)闈M含對(duì)這份工作的熱愛，她也并不覺得累，反而樂在其中。擔(dān)任銷售數(shù)年，最大的感受就是勤奮與敬業(yè)對(duì)一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展具有深刻影響。
從銷售起步，到后來成為銷售總監(jiān)，到現(xiàn)在擔(dān)任總裁。十二年來，她伴隨著企業(yè)的每一步發(fā)展，也共享著企業(yè)的每一份榮譽(yù)，作為執(zhí)舵的掌門人，沈君當(dāng)之無愧。多年來歷練，使得她對(duì)產(chǎn)品、對(duì)市場(chǎng)都有了深入的分析和洞察力。并且，我們有理由相信，她將憑借著這種對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)特嗅覺和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知和把控，使得科倍隆在中國(guó)市場(chǎng)本土化方面取得更為卓著的成績(jī)和迎來更大的輝煌。
