幫眾2016年上半年的營業額增長了60%,負責人表示,這主要得益于針對高端產品需求的剛性存在,也與營業額的基數小有一定關系。根據貴公司輔機上半年的銷售情況,總經理謝吉材對輔機業行業的未來發展的看法是:誰能更貼近客戶需求,更好、更快地服務好客戶將是生存和發展的關鍵。
對于市場輔機銷售模式的利弊,謝總經理談道:任何一種銷售模式都有利有弊,主要是資源和側重點各不一樣。比如,終端銷售更貼近客戶,但成長速度比較慢;主機配套要有充足的行業人脈資源;代理銷售和主機配套模式大同小異,代理銷售區域性比較強,都是比較省心又能快速上量的業務模式;而代工貼牌只管生產,沒法形成長遠的價值,也無法接近客戶,沒法了解客戶的真正需求。綜合這幾個方面的優劣,幫眾采取的是客戶介紹客戶的方式做終端銷售,這樣更好地貼近客戶,更好地服務客戶,了解客戶的真正需求!
對于目前市場上國內廠家生產的輔機與國外品牌在賣價、利潤等指標上的明顯差距,謝總經理也有自己的獨特理解:其實這是行業企業家的短視行為,這種現象產生的根本原因是心態上的問題。技術差距并不大,關鍵是品質和品牌!不能為了搶單或者迎合客戶的低價要求去犧牲品質和品牌!雖然我們的產品定位在高端需求,價格也是進口品牌的一半,以高性價比贏得市場,但是我們的產品穩定性也超過了國外的進口產品,而且我們可以用標準機的價格個性化定制產品。
基于這樣的品牌理念,幫眾的產品主要以高穩定性運行,以此提高客戶交期的準確性和減少浪費。比如,高精度配料機抗干擾能力更強、運行更穩定,產品染色均勻性可以穩定在最高的標準等級。而機器人自動化系統能夠根據客戶的生產工藝要求和客戶的產品驗收標準來量身定制生產線,因此設備運行會更穩定,操作更貼近客戶習慣,驗證時間縮到最短,這也是幫眾在輔機產品新工藝和新技術上面的突破。
正因為幫眾對品牌品質的高度重視,在生產產品的過程中就將出現的種種問題以及售后服務情況考慮其中,產品設計理念力求簡單易操作,并且所有的項目都是一站式“交鑰匙”工程,除了配有正規的操作說明書外,還提供視頻教學,在線遠程異常診斷等服務,力求客戶用得順心,放心。基于此,幫眾下一步的工作重點是走精品化的產品路線,把更加優質的產品推廣給更多的高端客戶,徹底改變大家對中國制造設備的印象,發揚工匠精神詮釋幫眾生產的設備的品質和品牌。