[導讀] 截止到2015年12月份，強生消費品中國閔行工廠創出3千萬工時無損失工作日事故的安全生產記錄。近9年的歲月，持續無損失工作日事故，這是一個驕人的安全生產記錄。在各類安全事故頻頻見諸報端的大環境下，強生在中國取得這一具有里程碑意義的安全生產記錄更顯得彌足珍貴。強生創出這個記錄完善的安全管理體系，與全體員工的安全意識密切相關，而做好未遂事件的管理，則是強生貫徹執行企業安全生產的一個縮影，也是對員工負責的現實體現。在采訪中，強生消費品相關負責人就強生的安全生產管理之道及其意義進行了一番闡述。早在1931年，美國
截止到2015年12月份，強生消費品中國閔行工廠創出3千萬工時無損失工作日事故的安全生產記錄。近9年的歲月，持續無損失工作日事故，這是一個驕人的安全生產記錄。在各類安全事故頻頻見諸報端的大環境下，強生在中國取得這一具有里程碑意義的安全生產記錄更顯得彌足珍貴。強生創出這個記錄完善的安全管理體系，與全體員工的安全意識密切相關，而做好未遂事件的管理，則是強生貫徹執行企業安全生產的一個縮影，也是對員工負責的現實體現。在采訪中，強生消費品相關負責人就強生的安全生產管理之道及其意義進行了一番闡述。
早在1931年，美國人海因里希在對工業安全事故調查統計后提出：平均來說，當一個企業有330起隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。由此可見，只要把金字塔底部的工作做得踏實了，頂層相對較嚴重的事故就可以最大程度上減少甚至避免。強生為此將更多的精力投入到安全未遂事件、不安全狀態和不安全行為的識別和預防上。
強生相關負責人表示，為了最大程度的免除安全未遂事件，強生制定了詳細的分級制度，根據風險的輕重緩急進行整改。對于頻繁發生的未遂風險，即使評級為中低風險，公司也按高風險進行處理。對于安全未遂事件的原因分析，不僅要發生它的直接原因，更重要的是要找到與之相關的間接原因和系統原因，通過對系統原因的整改，預防事件重復發生。再次，措施落實可以相應地分為現場馬上糾正、糾正措施和預防措施。這樣的分級處理也可以將有限的時間和資源集中在最有重大影響的風險上。每個月，強生都匯總數個最高風險以及它的整改落實情況，這樣一年下來就會有數十項的重大隱患得到整改，大幅提高了生產運行的安全。
同時，對于發現的重大安全未遂事件以及其根本原因的分析結論、整改措施，強生會將其具有共性意義的部分分享給公司其他部門，讓大家引以為鑒。強生消費品負責人表示，安全未遂事件管理的實施并非一蹴而就。起初，部分員工積極性不夠，害怕在上報后接受處罰或者卷入事故調查，擔心直線經理會因為上報影響業績，擔心同伴的非議多管閑事等等，因此一開始安全未遂事件上報得并不多。針對這類“人之常情”的問題，強生做了兩方面的管理創新。一方面，強生把工廠總價值上億美元的設備按單元“承包”給了一百多名流水線的操作員，俗稱“設備負責人”。他們的責任就相當于這個設備單元的“廠長”，他們還會得到相應的輔導，履行“廠長”職責。這樣一來，所有操作員的主人翁意識得到極大的提高，自執行“設備負責人”制度以來，這些“廠長”們已經累積發現并解決了4000多個微小設備缺陷或潛在缺陷，其中包括1000多個與安全相關的缺陷或潛在缺陷。
另一項創新是領導層全員參與，深入到生產一線做“安全行為觀察”，直接與一線員工面對面交流，對于表現好的安全行為和安全狀態預約鼓勵等，這樣對于員工強化其良好的安全習慣，改變不好的行為習慣有巨大的幫助。在多數公司，安全工作通常是由安全部門和生產部門的領導做的。而在強生，包括財務、質量合規、人力資源、計劃、工程和采購等部門主要領導都要定期去一線做這樣的安全行為觀察。
正是有了這種種嚴謹舉措，合理的生產流程，對風險的理性分析讓強生在生產實踐中有效規避了風險，創出了3千萬工時無損失工作日事故的安全生產記錄。再究其根源，與強生創始人所起草的信條不無關系。在這份堅定的信條中，強生將對員工負責也列入其中，“我們要對世界各地和我們一起共事的男女同仁負責。每一位同仁都應視為獨立的個體。我們必須維護他們的尊嚴，贊賞他們的優點。要使他們對其工作有一種安全感”。正是這樣的責任感，讓強生對生產安全毫不馬虎，不斷分析事故根源，對隱匿于事故之下的安全未遂事件、不安全狀態、不安全行為的深入分析，制定方案逐步消除安全隱患，讓員工感到在工作場所和家里一樣安全，甚至更加安全。也正是強生的這種責任感，將員工緊緊團結在強生這個大集體之下，讓強生的種種舉措有了實行之人、落實之處，讓強生不斷在發展中創新高。
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