[導(dǎo)讀] 從入行年齡來看，華星在擠出機(jī)行業(yè)屬年輕、朝氣蓬勃型企業(yè)，但是對行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)的管理之道卻相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)，并不亞于同行業(yè)，借助這樣的優(yōu)勢，華星敢于在企業(yè)管理和市場運(yùn)營上嘗試全新的模式，并初見成效，定有其過人之處。《塑膠工業(yè)》獲悉，當(dāng)前華星在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局上，采用的是兩條線齊頭并進(jìn)，其一，大力開拓海外市場；其二，開啟校企合作模式。隨著國際之間的聯(lián)系越來越頻繁，擠出機(jī)行業(yè)也由此獲得海外市場的發(fā)展優(yōu)勢，至于如何去開拓國際市場是企業(yè)當(dāng)下要解決的重大問題。無論企業(yè)是全外型出口或者只是部分產(chǎn)品出口，都要
從入行年齡來看，華星在擠出機(jī)行業(yè)屬年輕、朝氣蓬勃型企業(yè)，但是對行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)的管理之道卻相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)，并不亞于同行業(yè)，借助這樣的優(yōu)勢，華星敢于在企業(yè)管理和市場運(yùn)營上嘗試全新的模式，并初見成效，定有其過人之處。
《塑膠工業(yè)》獲悉，當(dāng)前華星在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局上，采用的是兩條線齊頭并進(jìn)，其一，大力開拓海外市場；其二，開啟校企合作模式。隨著國際之間的聯(lián)系越來越頻繁，擠出機(jī)行業(yè)也由此獲得海外市場的發(fā)展優(yōu)勢，至于如何去開拓國際市場是企業(yè)當(dāng)下要解決的重大問題。無論企業(yè)是全外型出口或者只是部分產(chǎn)品出口，都要更新觀念。具體概述為：第一，信息觀念。企業(yè)經(jīng)營者要強(qiáng)化信息觀念，要舍得在市場開拓上下本錢；第二，市場觀念。就是要樹立顧客導(dǎo)向觀念，即以客戶為中心，重視客戶的呼聲，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的觀念。
華星正是深知此理，因此在實(shí)施開拓海外市場工作事宜上早已定下清晰目標(biāo)，制定一套完善的、可行性強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。一言以蔽之，即“全面撒網(wǎng)，重點(diǎn)撈魚”。據(jù)華星負(fù)責(zé)人林總透露：發(fā)展海外市場之初，華星首先將目光鎖定于泰國、越南、印尼等東南亞市場，以設(shè)立代理商的外貿(mào)模式一炮打開其海外市場，由于前期鋪墊工作做得較充分，為后期開拓其他海外市場奠定了基礎(chǔ)。基于如此良好的開端，華星逐步開拓了巴西、墨西哥和日本等美洲和亞洲的市場，其中，墨西哥市場的代理相對穩(wěn)定，每年都有可觀的銷售額；目前主打日本市場，每年都有700-800萬的銷售額，憑著如此良勢，華星將趁熱打鐵，加大精力和基金投入，摸索日本擠出機(jī)的行情，爭取早日全面占領(lǐng)日本市場。
另一方面，華星企業(yè)管理得當(dāng)處之一就是開啟“校企合作”的模式，目前在同行業(yè)中實(shí)屬罕見。據(jù)悉，華星參與的此項(xiàng)目為南海區(qū)經(jīng)濟(jì)和科技促進(jìn)局聯(lián)合廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦的國家中小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)（南海）基地合作共建儀式，與廣東華星塑料機(jī)械有限公司的合作就是其中一個(gè)項(xiàng)目。廣東輕院與華星合作成功申報(bào)省部產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，針對嵌入式行星螺桿專利進(jìn)行轉(zhuǎn)化。而在研發(fā)過程中，如何實(shí)現(xiàn)低能耗、大產(chǎn)量、高速擠出也是華星未來發(fā)展不斷追求的目標(biāo)。我們期待華星在這條新開創(chuàng)的道路上走得越來越遠(yuǎn)，越來越穩(wěn)。
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