中國家電產業剛剛經歷了發展史上最為跌宕起伏的一年。海關總署統計數據顯示，2015年前三季度，我國家電產品出口額同比下降5%；其中以加工貿易方式出口家電總額下降10.3%。在國內經濟增速持續低迷、國際市場暗流涌動的當下，家電制造業正經歷從“三駕馬車”到“供給側改革”的巨大轉變。合作、并購、布局、轉型，成了2015年家電行業的新常態。2016年，中國家電企業“走出去”的命運又將如何?
 

家電業的庫存可謂高居制造業前列。在2015年中期報告的財務數據中，57家家電上市公司里，有9家家電巨頭庫存商品金額在10億元以上，39家存貨商品金額過億。高庫存已經成為企業發展道路上的桎梏。“供給側改革”可謂生逢其時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，與家電生產企業創新模式、創造需求、降低負擔、鼓勵研發等，不謀而合。
 

中國家電企業在國際國內市場上始終動作不斷。青島海爾1月29日晚間公告稱，青島海爾1月14日與通用電氣簽署了《股權與資產購買協議》，擬通過現金方式向通用電氣購買其家電業務相關資產，交易金額為54億美元。而在三個月前，海爾推出HotOEM，從“制造者”變身“平臺服務商”。HotOEM垂直于小家電行業，通過跨境“M2B2C模式”打造的全產業鏈綜合服務平臺。
 

中國家電產業剛剛經歷了發展史上最為跌宕起伏的一年。海關總署統計數據顯示，2015年前三季度，我國家電產品出口額同比下降5%；其中以加工貿易方式出口家電總額下降10.3%。在國內經濟增速持續低迷、國際市場暗流涌動的當下，家電制造業正經歷從“三駕馬車”到“供給側改革”的巨大轉變。合作、并購、布局、轉型，成了2015年家電行業的新常態。2016年，中國家電企業“走出去”的命運又將如何?

家電業的庫存可謂高居制造業前列。在2015年中期報告的財務數據中，57家家電上市公司里，有9家家電巨頭庫存商品金額在10億元以上，39家存貨商品金額過億。高庫存已經成為企業發展道路上的桎梏。“供給側改革”可謂生逢其時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，與家電生產企業創新模式、創造需求、降低負擔、鼓勵研發等，不謀而合。

中國家電企業在國際國內市場上始終動作不斷。青島海爾1月29日晚間公告稱，青島海爾1月14日與通用電氣簽署了《股權與資產購買協議》，擬通過現金方式向通用電氣購買其家電業務相關資產，交易金額為54億美元。而在三個月前，海爾推出HotOEM，從“制造者”變身“平臺服務商”。HotOEM垂直于小家電行業，通過跨境“M2B2C模式”打造的全產業鏈綜合服務平臺。


與世界零售電商巨頭聯手助力小家電企業打開“B2C”市場

國際市場的有效需求又在哪里？憑借多年的海外經驗，和成熟的小家電供應體系， HotOEM跨境平臺有望將在今年與ebay、出口易、亞馬遜等知名跨境電商平臺共同建立小家電跨境零售分銷體系，向上述平臺的分銷商提供優質適銷的小家電產品，分銷商售出產品后，將由HotOEM海外倉及合作海外倉發貨，直達終端消費者。在整個M2B2C的跨境貿易過程中，為買賣雙方解決了選品、營銷、物流等主要難題，提供了高效、低成本的供應鏈服務。

收購GE電器業務：海爾“借船出海”

2016，家電行業供給側改革已經起航。全球化拓展已經成為許多大企業的重要戰略。
這場中國家電行業迄今為止最大規模的海外并購，盡管54億美元的出價也算得上罕見的大手筆，但此次擊敗美的成功收購GE，海爾憑借的無疑是以往整合斐雪派克與三洋的成功經驗而不是價格。

GE家電在美國擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國市場強大的零售網絡關系。GE的用戶資源和強大的品牌溢價，能夠讓海爾擁有“顧客資源”向“用戶資源”轉化的基礎，從而在美國市場獲得更理想的競爭地位。

聯手找鋼網 改造家電行業供應鏈

在制造業分化調整、轉型升級的關鍵階段，供給側改革思路成為這場變革的助推劑。作為制造業的基礎行業平臺，找鋼網共同的創新基因讓它和海爾迅速吸引著彼此。找鋼網以訂單的集中化引發銷售、倉儲、加工、物流、金融集中化，而海爾HotOEM為小家電企業提供供應鏈環節的一站式服務，兩者同樣形成了全產業的閉環生態模式。雙方將在供應鏈融合、海外市場拓展、資本引入三大方面展開緊密的合作。

市場資本聞風而動

剛完成11億元E輪融資的找鋼網，將與海爾HotOEM擬在資金及戰略合作上展開合作及提供更多經驗。而HotOEM正式上線僅3個月，已吸引多家資本的眼球。其中不乏國內頂級的風投公司 -- 九鼎投資、賽伯樂等， 他們對HotOEM創新 型 的商業模式 以及年輕的團隊 均表示出濃厚的興趣。HotOEM上線之初，平臺CEO楊華就表示未來會考慮和外部的風投資本合作：“做平臺一定要開放，資本的加入對于開放的平臺有益。下一步我們會慢慢和資本接觸，同時希望今后可以獨立上市。”

為加快海爾互聯網戰略及創客平臺的步伐，海爾HotOEM計劃于2016年正式開放與外部資本對接。盡管HotOEM目前的估值暫時不便透露，但可知的是，內部孵化及資本對接的模式將非常引人注目。
 

“中國工業4.0考察團”合照

實施千家計劃：中國工業 4.0考察團首次向民營企業開放

面對世界經濟疲軟、印度及東盟等周邊國家的步步緊逼，再加上國內產品同質化嚴重、人口紅利逐漸消失、勞動力成本上升，多重不利因素的疊加迫使中國供應商迫切地走上轉型之路。或許很多企業已意識到轉型的必要性，但由于缺乏經驗和產業積累，采用不正確、過于單一的轉型方法，或者步伐太急躁、缺少信心，導致在轉型的路上“累死”、“愁死”、“摔死”、“嚇死”。借用華為創始人任正非在公開場合的一句話：“沒有產業積累的創新口號都是葬歌。”因此，“千家計劃”依托著海爾集團強大的外貿及供應鏈體系服務提升生態聯營工廠綜合能力，提供買家拓展、產品創新、質量控制、金融支持、報關出口退稅等服務，幫助小企業實現全方位提升。

2016年1月，海爾“千家計劃”的重要戰略項目之一 —“中國工業4.0考察團”，正式啟動。HotOEM為民營企業家提供海爾內部精益課程，研讀獨有創客模式，分享海爾轉型成功經驗，安排企業與海爾高管和各供應鏈環節專家對接，為民營企業解答產業升級疑難，提出定制化的改善方案。其中更是首次向民營企業開放參觀俗稱“無人工廠”、“黑燈工廠”的海爾膠州互聯工廠。車間的一切工作都由一條條巨大又靈活的機械臂完成。消費者可以向工廠直接下訂單，由“消費者”變成“產銷者”，能夠真正滿足個性化需求。從低成本量產，高成本定制實現低成本的大規模定制模式。

善弈者謀局，不善弈者謀子。大數據、定制化正在家電企業內部快速延展。看準趨勢，找對方向，才能在國際貿易錯綜復雜的大棋局中穩穩“落子”。