博創(chuàng)智能裝備股份有限公司董事長(zhǎng) 朱康建
言未行，身已動(dòng)。在“中國(guó)制造2025”的呼聲之下，博創(chuàng)早已悄然行動(dòng)，五年前博創(chuàng)就開始生產(chǎn)智能系統(tǒng)，并率先在行業(yè)內(nèi)利用精益生產(chǎn)和信息化手段實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程IE與信息技術(shù)IT的完美融合，踏出智能制造第一步。但是朱康建深知，智能制造不能單靠某個(gè)人，某家企業(yè)去實(shí)現(xiàn)，它更是涉及整個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略布局，波及各行各業(yè)的求新求變。而強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)、行業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)，促使博創(chuàng)從自身所處的注塑行業(yè)做起，在全國(guó)舉辦注塑工業(yè)4.0巡講，將智能制造觀念潤(rùn)物細(xì)無聲地投放在每個(gè)人的心間，號(hào)召大家一起來行動(dòng)。
在轉(zhuǎn)型升級(jí)步履維艱、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景之下，行業(yè)迫切需要新的活泉來滋長(zhǎng)。但是大多數(shù)企業(yè)卻囿于自己的小格局中，盲目掙扎卻怎么也跳脫不出束縛自身的漁網(wǎng)。朱康建對(duì)此說的話振聾發(fā)聵：路是人走出來的！必須解放思想，解放自己。也正如笛福所說，害怕危險(xiǎn)的心理比危險(xiǎn)本身還要可怕一萬倍。一定要把握主動(dòng)權(quán)，放下一切思想負(fù)擔(dān)，丟棄一切刻板成見，有迎難而上、面對(duì)未知的勇氣魄力。尤其，在企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)就只能等死的時(shí)代背景之下，沒有剔骨療傷的決斷，就難以迎來自己的破繭重生。
企業(yè)發(fā)展，人才先行。智能制造更是需要人才。朱康建放眼全球，尋求戰(zhàn)略合作伙伴，尋找精英人才，希望打造一支國(guó)際化的人才隊(duì)伍，并人盡其才，讓各種前沿思想在博創(chuàng)激蕩飛揚(yáng)，不斷碰撞出最美的思想火花。同時(shí)朱康建表示，要借勢(shì)、借力，將全世界可以利用的資源，包括廣東的智能專業(yè)化一起聚焦再聚焦，打造智能制造的堅(jiān)固堡壘。
據(jù)悉，今年博創(chuàng)的整體銷售額基本與去年持平，其中有約40%的銷售來自海外。朱康建認(rèn)為，明年將仍是艱難的一年，博創(chuàng)會(huì)進(jìn)一步在全球推廣業(yè)務(wù)，但是暫時(shí)不會(huì)考慮在國(guó)外購(gòu)地建廠。“每家企業(yè)有每家企業(yè)的戰(zhàn)略，我們現(xiàn)在并不是要拼命去擴(kuò)張，更多的是要通過精益生產(chǎn)、智能制造降低成本，提高人均產(chǎn)值效率，把產(chǎn)品做精，做長(zhǎng)久。”朱康建如是說。另外，博創(chuàng)還將加強(qiáng)廣州制造基地、研發(fā)基地的建設(shè)與人員培訓(xùn)。
回顧2015年，王新貴最深的感受是雖然塑料行業(yè)如塑料助劑方面都有很多新型產(chǎn)品推出，這些新產(chǎn)品增強(qiáng)了塑料的使用性能。但是在生產(chǎn)方面，很多生產(chǎn)企業(yè)還是受制于擠出機(jī)的核心部件的耐磨性能差，經(jīng)常停機(jī)維修的煩惱。他說，“希望在2016年里我們能夠幫助更多的企業(yè)解決此問題”。
王新貴也認(rèn)為2016年將是制造企業(yè)非常難熬的一年，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境仍會(huì)保持冷淡。為了應(yīng)對(duì)這種市場(chǎng)局面，艾盾將加強(qiáng)市場(chǎng)推廣與市場(chǎng)銷售，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本，幫助客戶加強(qiáng)在終端用戶中的影響力，讓艾盾實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)王新貴介紹，2016年艾盾除了參加行業(yè)的國(guó)內(nèi)展會(huì)及專業(yè)技術(shù)研討會(huì)外，還申請(qǐng)并參加了國(guó)外知名度較高的行業(yè)展覽會(huì)，以加強(qiáng)國(guó)外市場(chǎng)的銷售和推廣。
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