[導讀] 海關總署數據顯示，今年1至5月，中國大陸塑料機械進出口總額45億美元，進口額15億美元，同比增長19%；出口額30億美元，同比增長11%。其中，對埃及、阿爾及利亞、尼日利亞、南非、肯尼亞等53個非洲國家和地區的出口總額同比增長超過30%，達到2.5億美元。
海關總署數據顯示，今年1至5月，中國大陸塑料機械進出口總額45億美元，進口額15億美元，同比增長19%；出口額30億美元，同比增長11%。其中，對埃及、阿爾及利亞、尼日利亞、南非、肯尼亞等53個非洲國家和地區的出口總額同比增長超過30%，達到2.5億美元。
塑機進出口額與去年同期相比，都出現了較大幅度的上漲。對于企業“出海”態勢，有專家預判，近幾年國內淘汰賽已經開啟，企業必須要理性看待這一問題，要有短、中、長期的不同策略和應對方案，競爭激烈將成為常態化。
企業出海已成為時代發展的必然趨勢，但在出海過程中也面臨各種風險和挑戰。如何兼具全球化和本土化是中國塑企出海最大的挑戰。總結這期的采訪，我們認為，在海外市場致勝的關鍵是做好全球本土化，產品、服務和營銷的本地差異化深耕缺一不可，而全球化的品牌構建也是重要因素。
不同于曾經的以設備出口為主，中國塑企的出海戰略也喊出了品牌輸出的口號。幾乎所有的受訪企業都表示出一種想法，“品牌是一個企業乃至一個國家綜合競爭力的集中表現。”當越來越多企業出海尋求新增量和新發展，而海外參展、營銷推廣、尋求當地代理商等手段，既是幫助出海企業在全球實現業績增長和打造品牌的重要助推力，也是企業在全球多元站點布局中，推動品牌曝光、持續有效連接當地客戶的主要策略。
在企業采訪中，還有兩個被頻頻提到的話題。第一，墨西哥是最多被提到的國家。國內塑企增長最快的海外市場既包括了歐美高端市場，也包括了發展中國家市場，尤其是東南亞、中南美洲國家。
出于雙邊貿易關系、當地優惠政策，以及勞動力成本優勢的考量，越來越企業選擇在一些發展中國家建廠。而這些海外工廠建成投產后將形成一個集研發、生產制造、品牌營銷于一體的企業，是全球化的初步嘗試，通過海外團隊的運作，國際人才的培養，成為品牌“出海”的重要錨點。
第二，中國塑企再次掀起“建廠潮”。4月，海天國際位于塞爾維亞魯馬地區的首個制造基地正式破土動工；6月，海天國際在墨西哥第二大城市瓜達拉哈拉市舉行新工廠開業儀式；貝克威爾(泰國)工廠項目如期建設中……
制造基地不僅使海天提高設備的本土交付、供給能力，優化當地的用戶服務能力，也讓企業面對如今國際運輸成本上升和物流挑戰時，擁有更強的應變能力，縮短供貨周期。這些新的制造基地將加強企業在當地的生產能力，以更好地滿足區域用戶的需求，也是進一步推進全球布局，擴大地區本土供應鏈和生產制造網絡的關鍵一步。
不管如何，面對“內卷”競爭愈演愈烈，當前行業產能逐步釋放，制造需求仍可進一步挖掘的前提下，發力海外市場，不僅可以消化轉移國內過剩的產能，還可以維持塑企制造能力、維護供應鏈穩定等。
下半年，《塑膠工業》將到訪菲律賓、越南、印尼、南非、墨西哥、土耳其、烏茲別克斯坦、日本，繼續深挖企業出海的底層邏輯，助力護航企業“出海”。
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