“以單純產品供應向系統輸出的轉型，從生產制造為主轉變成一家技術服務型企業，這是我們突破業務邊界，升級核心能力，滿足客戶新時期新需求的一條必經之路。”綿陽沃思測控技術有限公司（以下簡稱“沃思”）總經理唐浩表示。
為了實現該目標，沃思內部逐漸形成了加強技術創新能力的共識，在技術研發上不惜投入更多資源和時間。“沃思的發展道路非常清晰，我們不做短期行為，讓客戶滿意和為客戶創造最大價值，始終是放在我們企業發展最核心的位置，是產品研發的根本出發點。”唐總強調，沃思的產品是經歷很長時間的研究積累和技術沉淀，從工藝的開發，到系統的設計，都有充分的研究。“技術需要時間沉淀來驗證，我們深知這點，希望通過不斷的積累持續改進產品和系統。”
目前，無論研發實力、團隊建設，還是產品技術的領先性，沃思都處于行業前列。以市場部門調研客戶需求為抓手，對世界領先技術出現始終保持著靈敏的嗅覺，把前瞻技術與行業的發展趨勢結合，制定自身公司中長期發展戰略。綜合銷售、售后等部門的反饋，為創新研發團隊制定階段性的目標，提供更具指導價值的建議。憑借對市場風向的準確把控，沃思很多產品已經實現，“滿足需求”到“創造需求”“引領需求”的轉變。
以在線測厚系統為例，利用超聲波技術達到在線測量目的，不僅避免管道生產過程中容易出現的品質問題，還減少一線員工的勞動強度，甚至實現用儀器設備代替人工質檢，積極響應了國家低碳、環保等發展趨勢，在滿足節能減耗要求的同時，這也為下一步沃思數字化工廠規劃打下基礎。
“沃思為滄州明珠集團搭建的數字化工廠管理系統，通過抽取并分析數據信息，迅速定位信息與數據之間的關聯，以此獲得各種統計結果和分析判斷，可以有效管控生產過程相關的業務，包括排產、計劃完成率、設備運行狀態、設備運維參數、生產能耗等。目前我們仍需要通過不斷創新打通車間生產鏈條上的所有關鍵環節，從而實現我們無人工廠系統的最終目標。”唐總說。
近年來，沃思為了加快補齊應用技術的短板，先后建立了5家公司，各司其職、各負其責、協調運作、積極探索，不斷加強工業設計、智能生產等技術在制造端的應用和創新，加快生產方式向數字化、智能化、柔性化轉變，全面提升客戶的數字化、智能化水平。
“圍繞轉變的工作將會一直持續下去，無論是產品到系統，還是產品到服務，都是貫徹落實穩字當頭、穩中求進的要求，不斷提高產品技術含量，以更有競爭力的產品和服務來擴大市場份額。”唐總表示，“我們不想去做一些紅海的拼殺，沃思一定是打造具有標識度的品牌新高地，全面提高產品、技術和服務的創新含量，以及附加值水平，使沃思成為高品質產品和服務的代名詞，成為推動行業高質量發展的重要標志。”
毫無疑問，沃思希望厚積求穩，創新求變。“現階段，我們需要積累豐富的經驗，投入更多的資源，組建和優化技術人才團隊，把計劃與實際緊密結合，搶抓機遇，乘勢而上，積極開展與塑料行業的頭部企業強強合作，確保在穩增長、創領先的發展道路上把中國塑料加工行業水平推向新高地付出自己的努力。”唐總說。
盛廣譽：專業源于...
意久：在全電技術...
TUP臺灣聯塑：探索...
信易：提供完整的...
