[導讀] “經歷七年之癢，我們已經走出了初創期。”江蘇格雷斯機械有限公司（以下簡稱“格雷斯”）副總經理王華表示，自2012年成立，格雷斯用了前7年的時間，建立了適應廣大客戶的服務體系和組織架構，逐漸形成了塑料回收業務的品牌效應。
“經歷七年之癢，我們已經走出了初創期。”江蘇格雷斯機械有限公司（以下簡稱“格雷斯”）副總經理王華表示，自2012年成立，格雷斯用了前7年的時間，建立了適應廣大客戶的服務體系和組織架構，逐漸形成了塑料回收業務的品牌效應。
由于技術創新以及先進制造工藝的不斷改進，推動了產品的進步，為了更好地發展業務，格雷斯將專注于人才團隊建設。去年，包括技術總監、運營總監在內的主要部門，分別聘請了國內外具有相當影響和學術地位的專家加入。充分發揮專業人才對企業規模化、制度化的作用，按照“成為全球行業頂級供應商”的規劃思路，積極開展企業生產質量和管理體系提升行動，產品質量明顯增強，促進了企業平穩健康發展和良性循環。
“在初創期所要做的，就是怎么樣快速發展，還能活下來。至于接下來做的事，主要有兩個方面。首先，加大產品輸出的規模，讓更多的客戶使用我們的設備；其次，提高設備的質量控制和生產效率，為客戶提供更好的解決方案和用戶體驗。”王副總對此甚有信心，憑借多年的技術經驗、研發能力和制造工藝，格雷斯為歐洲、東南亞、北美洲等國家和地區的客戶提供種類繁多的產品及服務。
明年3月份，格雷斯新工廠一期工程竣工并完成驗收，項目占地面積13500平方米，建成達產后預計實現年產值3億元。在此基礎上規劃的二期工程，將進一步推進結構性的優化，實現企業效益跨域式增長，為格雷斯五年內產值突破5億元的目標，提供強有力保障。
在產值實現突破的同時，格雷斯也將調整國內、國外銷售占比。“目前，我們內貿占比達到30%，相較過去占比只有10%，已經有了明顯的提升，但這還遠不夠。在公司中長期戰略定位及未來的發展布局中，我們計劃內貿和外銷各占一半。”王副總說。
為此，在緊跟構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的大機遇，和“雙碳”目標大戰略下，格雷斯將加大研發力度，整合國內市場創新優勢資源，探索適合國內市場的新產品，和擴大市場份額的可能性。
“我們在圍繞行業發展趨勢和應用市場需求的同時，將不斷加強競爭力，通過和客戶的接觸，永遠站在客戶角度審視問題，通過密切的合作，產品不斷推陳出新。我們追求用專業產品，豐富的行業經驗，在所有產品的設計和制造上，都契合實際需求，聚焦客戶普遍關心的問題。”王副總稱。
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